Закрыть ... [X]

Цитаты великих людей на рабочий стол

Октябрь 2017 Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс             1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31          
Ноябрь 2017 Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс     1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30      
Все события 14.01.2016 17 цитат известных людей о поисках «правильных» людей

Вне зависимости от того, что ваша компания производит или какие услуги предоставляет, поиск правильных людей всегда был и будет наиболее важной задачей для бизнеса. Ваш успех почти полностью зависит от найма нужных людей, целеустремленных личностей с целым набором профессиональных навыков.

Когда-то Дэвид Огилви, основатель рекламного агентства Ogilvy & Mather, сказал, что если каждый будет нанимать людей, меньших за них, то тогда они должны стать компанией карликов. Но если каждый будет нанимать людей, которые больше них, то они должны стать компанией гигантов.

Вашему вниманию цитаты известных предпринимателей о вдохновленных сотрудниках и поисках нужных людей, которые помогут вам принять правильное решение и построить великую команду:

  • «Секрет успешного подбора персонала заключается вот в чем: ищите людей, которые хотят изменить мир» — Марк Бениофф, генеральный директор компании Salesforce.
  • «Сегодня множество людей создают продукты, а не компании. Компания является живым организмом. Вы должны хотеть построить организацию, где каждый чувствует себя членом команды, знает, что компания понимает их роль» — Эстер Дайсон, американская предпринимательница, инвестор.
  • «У нас есть склонность выбирать людей, которые на нас похожи. Но когда вы работаете в компании, вы должны найти таких людей, которые отличаются от вас, потому что вы хотите, чтобы люди дополняли вас» — Навин Джейн, исполнительный директор InfoSpace и бывший сотрудник Microsoft.
  • «Подбирайте людей, которые, по вашему мнению, будут любить эту работу» — Марк Кьюбан, американский миллиардер, генеральный директор компаний HDNet и HDTV cable network.
  • «Работа должна приносить удовольствие. Следите за уровнем нагрузки и достижений своих людей и поощряйте их. В моей первой компании, MicroSolutions, когда у нас были рекордные месячные продажи или когда кто-то сделал что-то особенное, я обычно ходил и раздавал сотрудникам чеки на 0. Время от времени мы приглашали людей в бар» — Марк Кьюбан, американский миллиардер, генеральный директор компаний HDNet и HDTV cable network.
  • «Мой сосед по комнате в колледже однажды нанял меня. Тогда я вынес очень важный для себя урок: неважно, как вы получили свою работу. Важно то, что вы сделаете с этим шансом» — Гай Кавасаки, управляющий директор компании «Garage technology ventures», один из первых работников компании Apple Computer.
  • «Чтобы привлечь и удержать на работе умных людей, необходимо обеспечить им возможность общаться с другими умными людьми» — Билл Гейтс, сооснователь компании Microsoft.
  • «Люди могут быть очень умным или иметь необходимые навыки, но если они не верят в ваше дело, то в действительности они не будут работать» — Марк Цукенберг, основатель социальной сети Facebook.
  • «Самый большой приоритет для CEO — талант. Говорят, что главное — это видение и стратегия, но сначала нужно найти правильных людей» — Андреа Юнг, исполнительный директор некоммерческой микрофинансовой организации Grameen America, бывшая CEO компании Avon.
  • «Когда вы учите своих сотрудников чему-то новому, это создает между вами связь, которую они будут ценить. Если вам удастся сделать это уже на собеседовании, к вам на работу точно придут умнейшие люди. Для таких людей важны не столько деньги, сколько развитие своего интеллекта. Если вы покажете сотрудникам, что они будут развиваться и материально, и интеллектуально, они захотят с вами работать» — Тасо Дюваль, сооснователь ИТ-компании Toptal.
  • «Сотрудники, которые ощущают, что руководство заботиться о них не только как о подчиненных, а и как о личности, более продуктивны, довольны и лучше реализуют себя. Довольный сотрудник — довольный клиент и большая прибыль» — Энн Малкахи, бывший главный исполнительный директор компании Xerox.
  • «Некоторые люди могут великолепно делать одну вещь, как Микеланджело. Другие создают вещи, такие как полупроводники или строят 747 самолетов — этот тип работы требует легионы людей. Для того чтобы дела шли как надо, вы должны найти неординарных людей» — Стив Джобс, основатель компании Apple.
  • «Никогда не нанимайте тех, кто знает меньше, чем вы о том, для чего он нанимается» — Малкольм Форбс, американский предприниматель, основатель журнала Forbes.
  • «Когда я нахожу сотрудника, который, как оказывается, не годен для работы, я чувствую свою вину, потому что это я принял решение нанять его» — Акио Морита, основатель корпорации Sony.
  • «Если вы нанимаете только тех людей, которых вы понимаете, то в компании никогда не будет людей лучше, чем вы. Всегда помните, что вы можете найти выдающихся людей среди тех, кто вам не особенно нравится» — Соичиро Хонда, основатель компании Honda.
  • «Недавно меня спросили, собираюсь ли я уволить сотрудника, который допустил ошибку, которая стоила компании 0 000. «Нет», — ответил я. Я просто инвестировал 0 000 в его обучение. Почему я должен нанимать кого-то, чтоб тот перенял его опыт?» — Томас Джон Уотсон-старший, первый генеральный директор IBM.
  • «У вас может быть лучшая стратегия и лучшее здание в мире. Но если вы не покорили сердца и умы людей, которые работают с вами, ни одно из них не воплотится в жизнь» — Рене Вест, президент Luxor and Excalibur Hotel.

Алиса Иванова

Просмотров: 4305 Отправить другу Версия для печати  
Смотрите также: Секреты поиска удаленных сотрудников Собеседование эйчара с эйчаром: 5 эпик фейлов В Skype появилась полезная функция для удаленного собеседования программистов Пять фатальных заблуждений работодателя при подборе персонала Все ли средства хороши? 5 подходов к интервью, которые вызывают сомнения Супербоссы: как они находят таланты 6 качеств, позволяющих предсказать соблюдение моральных норм на рабочем месте Собеседование: инструкция для тех, кто нанимает в первый раз Подбор персонала: самостоятельно или с помощью агентства? Где взять нормальных сотрудников, или Как отсеять бездельников Виртуальная реальность в рекрутинге: 8 новаторских подходов Google запустил новое приложение для рекрутеров Почему отбирать соискателей с помощью головоломок — не лучшая идея? 5 вопросов от великолепных кандидатов Почему при найме сотрудников необходимо создавать их психологические профили? Как провести видеособеседование Давайдосвиданья, или Как понять, что новый сотрудник вам не подходит Как отбирать и нанимать эффективных подчиненных: 15 идей рекрутинга в наше время Как нанять идеального сотрудника и не нанять проходимца Топ-10 soft skills навыков востребованных работодателями Что же делать, чтобы кандидаты вас понимали Инновации в digital HR. Новые способы рекрутинга 10 вопросов, из-за которых кандидату хочется уйти с собеседования Секреты эффективного подбора персонала при помощи кадрового агентства Эффективный набор персонала: как избежать типичных ошибок 7 важных моментов для поиска менеджеров по продажам Что делать, если найм застрял Две критичных ошибки в отборе кандидатов 12 рекрутерских примет Хедхантинг по-новому. Как меняются подходы к поиску эффективных управленцев Как составить объявление о найме — 7 вредных советов Собеседования при приеме на работу скоро умрут Отказ кандидату: как отказать профессионально и эффективно Нью-йоркским работодателям запретили интересоваться размером зарплат кандидатов Как описать вакансию для IT-специалиста 7 вопросов о коллективном собеседовании Как тестовые задания негативно влияют на поиск кандидатов и что с этим делать Как небольшой компании без HR-менеджера искать персонал Тонкости эпистолярного хантинга: как разговорить программиста Достать звезду, или Почему лучший сотрудник — понятие относительное Что можно прочитать в резюме соискателя между строк Facebook запустил сервис для публикации вакансий Смотри коню в зубы, или Критерии отбора на руководящие должности 6 правил эффективного интервью с кандидатом от Светланы Ивановой Как проводят интервью в LinkedIn Как найти хорошего стратега Как вы теряете нужных кандидатов Рекрутинг на виробництві — нові виклики або що робити? Как находить лучших специалистов: советы работодателям Четыре ошибки, дезориентирующие рекрутеров Все новости Какова, по вашему мнению, роль HR-специалиста в организации? Исполнитель — ведение кадрового делопроизводства Мотиватор — разработка, внедрение и поддержание системы мотивации Координатор — координация действия служб Генератор идей — кадровая стратегия Душа команды — коммуникации внутри организации Член управленческой команды Другое

Источник: https://hrliga.com/index.php?module=news&op=view&id=13827

Поделись с друзьями



Рекомендуем посмотреть ещё:



Цитаты и стихи про кофе афоризмы и великие высказывания Церковь ручной работы

Цитаты великих людей на рабочий стол Энциклопедия мудрости, цитаты, биографии и мемуары в App
Цитаты великих людей на рабочий стол Цитаты, Умные мысли, Афоризмы, Мотивационные картинки
Цитаты великих людей на рабочий стол 17 цитат известных людей о поисках «правильных» людей
Цитаты великих людей на рабочий стол Цитаты со Смыслом (365 Цитат) - Лучшие цитаты великих
Цитаты великих людей на рабочий стол Сиддхартха Гаутама (Будда цитаты, афоризмы и)
Правила Жизни Life quot;s Цитаты великих людей 40 гениальных цитат Альберта Эйнштейна Виджеты для андроид. » Cтраница 7 Цитаты великих людей Цитаты про счастье Вредители и болезни комнатных растений и цветов Защита

ШОКИРУЮЩИЕ НОВОСТИ